陳紅天：港商“超級聯系人”角色不斷升級

2018.06.21

改革開放四十年，港商是最先響應國家政策的號召，到內地投資和參與建設的先行者，對內地制度改革起了很大的推動作用。全國政協委員、香港太平紳士、祥祺集團主席陳紅天博士接受大公報記者專訪時表示，香港為內地改革開放輸送了資本、人才、知識，到今天仍然是連接內地與國際的“超級聯系人”。國家進一步改革開放，香港不能缺席，應積極融入粵港澳大灣區，攜手參與“一帶一路”建設，助推國家發展，帶動自身騰飛。

港商是改革開放的堅定支持者。陳紅天表示，內地有龐大的商機，有十三億人口的廣闊市場。港商在內地的投資，代表的不只是資本向利益的涌動，也代表了對中央政府敞開胸懷、對外開放態度的信任。

助力中國成“世界工廠”

在陳紅天看來，中國成為“世界工廠”，港商功不可沒。從1979年到1999年的二十年間，大多數港商在內地的經濟活動圍繞貿易和辦廠，處于“三來一補”階段，雖然“兩頭在外”（原材料和產品在外），但港商的經營理念對內地的經濟發展起到了很大影響。1999年之后，港資來料加工廠逐漸轉變為獨資和合資企業，在內地采購原料，部分產品內銷。借此機會，部分港企升級改造，成長為內地行業的優秀企業。

四十年間，港商“聯系人”角色也經歷了蛻變。陳紅天認為，港商從早期接訂單到內地生產，到全面引進技術、設備、資金乃至人才，同時由單向輸入變為雙向交流，即內地的人才、資金和技術亦可以通過香港走向海外。“內地、香港和海外市場三方各取所需，才可稱之為交流。”他說：“港商這個中間人角色不斷升級，也是港商對改革開放貢獻的升級。”

不畏困難轉型直面挑戰

回顧國家四十年發展之路，一向敢言著稱的陳紅天表示，內地早期處于發展“窗口期”，有些部門運作不規范，出現問題在所難免。1990年，陳紅天在香港創辦祥祺集團，后以香港、深圳為雙總部。九十年代初期，祥祺集團在內地投資五家制衣廠，后轉做房地產投資。他介紹，集團曾出資1.8億元人民幣（相當于現在的40億元）投資購入一個國有房地產項目，分銷出售，成為深圳第一批房地產企業。之后，逐步退出項目開發，轉做財務投資。

“房地產項目由施工單位施工，政府部門監理，我們只是投資人，工程出現質量問題后，我們作為投資人卻被推到媒體和公眾前面，受到很多不公平待遇。”陳紅天坦言，社會上很多人戴“有色眼鏡”看待房地產商，作為企業家不想惹麻煩，于是轉型投資。如今，祥祺主要著眼于全球核心都市經濟圈優質經營性物業、資本市場優質企業股權和金融資產的投資并購，形成“投資＋運營”的雙輪驅動模式。

呼吁檢討《勞動合同法》

陳紅天長期在內地投資發展，他認為，一方面，港商期待內地營商環境盡快跟國際接軌；另一方面，歐洲國家高福利高稅收的政策不符合當前中國國情，不可“拿來主義”。他舉例，《勞動合同法》施行至今已經十年，一直爭議不斷。這十年恰恰是中國經濟社會轉型的十年，勞動爭議案件居高不下，勞動關系矛盾已進入凸顯期和多發期，勞動者的利益要求也逐漸多元化，幾乎每年都有不同情形的勞動法熱點事件出現。

“《勞動合同法》由于過度保護勞動者利益，忽略了勞資關系最起碼的公平和平等關系。”作為全國政協委員，陳紅天多年來一直呼吁，《勞動合同法》對企業的保護十分不足，降低了中國勞動力市場靈活性，修改《勞動合同法》是非常有必要的。

陳紅天以自己的企業為例，祥祺集團在2008年之前曾投資多個勞動密集型的項目，2008年之后遭遇多次勞資糾紛，對于聘請員工變得越來越謹慎，近些年陸續將酒店管理、物業管理、大型旅游項目等轉讓出去，原因是“這些都需要聘請大量員工”，歸根到底是勞動力市場不夠靈活、企業用工成本比較高。

大灣區機遇多 呼吁港青北上

作為粵港澳大灣區企業家聯盟聯席主席，陳紅天多次向粵港澳三地政府部門建言獻策。他深刻感受到，大灣區資源整合之后，將是全世界最有競爭力的灣區。隨著港珠澳大橋、深中通道、虎門二橋、高鐵香港段及蓮塘香園圍口岸等一系列基建項目逐步落成，香港和大灣區其他城市之間的地理和時間距離將大大縮短，香港人的生活和事業發展空間將會有突破性的變化。

“作為投資人，我已經在香港獲得了一定成績，今后更是看好大灣區的機遇。香港年輕人更是應該將人生職業規劃乃至生活放眼到大灣區。”陳紅天建議，港人北上不只選擇深圳，其他城市房價便宜，工作機會亦很多，適合年輕人闖蕩。“我們內地公司有很多百萬年薪的員工。只要努力提高自己，用心工作，香港年輕人很多機會。”

不過，他坦言，與早期高薪聘請香港人不同，內地企業現在只看個人能力不看身份，“港人身份并不會加額外分”。

內地城市發展快于香港

“改革開放是前無古人的事業，鄧小平說‘摸著石頭過河’，1987年提出的中國經濟建設分‘三步走戰略’如今基本實現，這就是國家制度優越性的體現。”十多年來，隨著內地政策不斷完善、經濟騰飛，而香港社會分化嚴重，陳紅天看到香港在發展中落后于內地之處。

以城市更新、舊城改造為例，香港政府做規劃、重建受掣肘頗多。相反，內地盡管產權分散，卻往往能夠做到“個人利益服從大眾利益，大眾利益服從社會利益”。在企業用人方面，陳紅天也深刻體會到，內地員工更為進取。“二、三十年前，很多香港人看不起上海和深圳。”

他說，作為一個香港企業，祥祺集團在內地、香港以及歐洲都有公司，香港、深圳更是公司雙總部，“深圳的員工給人感覺觀念更加進步、工作更為進取。”

受惠國家發展 不忘回饋社會

與許多投資內地的港商一樣，陳紅天在內地的發展遇到各種各樣前所未有的難題，但“即使有損失，也沒改變我對國家的感情，沒有放棄在內地的投資。”他說，我們這一代人憑借香港的優勢，受惠于國家的發展，所以應時刻不忘以己之力反饋國家和社會。

連任同心俱樂部主席

陳紅天還有一個令人矚目的社會身份——深圳同心俱樂部主席。2012年全國兩會期間，在深投資的二十多位全國政協委員和全國人大代表，共同倡議發起成立“深圳市同心俱樂部”，以實際行動踐行“同心”思想，為深圳的改革發展做出應有的貢獻。如今，深圳市同心俱樂部百分之七十成員是香港工商界知名人士，百余名成員中有全國人大代表和全國政協委員數十人。

同心俱樂部創立之初，陳紅天當選為第一屆主席，并于2016年連任至今。俱樂部成員陣容豪華，吸引了包括騰訊董事會主席馬化騰、康美藥業董事會主席馬興田、比亞迪董事會主席王傳福、順豐速遞總裁王衛、寶能集團董事長姚振華、京基集團董事長陳華等。同心俱樂部也被稱為濃縮版的“全國工商聯”。

陳紅天表示，同心俱樂部的成員，幾乎八成是香港居民或者是華僑，而且大部分在內地做生意，反過來又在香港投資，這個過程本來就是讓兩地經濟緊密交流的一個紐帶，所以對深港兩地的交流起到了非常積極的作用。他坦言：“希望幫助會員解決在內地投資遇到的困難，維護大家北上投資的熱情外，還希望能夠增進深港兩地企業家的了解，大家共同發展。”

一場“西瓜夢”成就踏實作風

作為兩屆全國政協委員，陳紅天低調，但“敢言”性格卻非一般人可比。他不迷信權威，撰文批評香港某知名經濟學家“中國樓市泡沫是腐敗惹禍”的觀點，稱其“只懂財務不懂經濟學”；他樂于認同張五常論述“《勞動合同法》過于超前”，同時警示中國勿重蹈“日本八十年代后期房地產經濟泡沫”的覆轍。

陳紅天說，當年一場“西瓜夢”，讓他一輩子謹記“踏實勤奮”才是成就事業之法寶。上世紀八十年代的內地掀起經商熱潮，當時陳紅天還是南海縣一名服裝設計老師，月收入42.5元，他聽說從湛江運西瓜到廣州去賣利潤豐厚，就想收購百噸西瓜來賣。在沒有找到貨源、落實運輸、確定買家的情況下，他在無數人的“口頭認購”中完成了百噸西瓜的“大生意”。

“西瓜未見一個，我卻彷佛覺得已經富甲一方。”他說。熱鬧之后，當意識到收購無門、無法保管，這盤生意根本無法實現時，他才發財夢醒。一場“西瓜夢”，令他往后無論經商還是參政，無不腳踏實地，認真鉆研。

港商為改革開放貢獻力量

1990年，陳紅天從深圳投資移民香港，穿梭粵港之間，見證港商北上投資的榮光與背后辛勞。2008年曾經爆發一批制造業港企倒閉，甚至創始人辭世的消息，無不令人扼腕。

陳紅天深知北上打拼的港商所承受的壓力。“香港老板大多踏實穩健，每天工作時間比工人還長，承受的巨大壓力非外人所知。”他認為，曾經北上參與國家改革開放的港商不該被遺忘。如今國家飛速發展，大量中資企業南下香港尋找機會，為港人提供了就業機會。香港應該繼續調整定位，在未來中國改革開放中，尋找與內地發展現實更新的契合點，繼續為中國改革開放貢獻一分力量。

（轉自香港《大公報》2018年6月21日報道，記者熊君慧）