祥祺集团2016年工作总结暨2017年工作部署大会在河源圆满召开

2017.01.15

2017年1月13日下午3时30分，祥祺集团2016年工作总结暨2017年工作部署大会在河源龙源温泉大酒店富龙山宴会厅顺利举行。祥祺集团董事局主席陈红天，副总裁陈晓霞，集团各中心、河源分公司、珠海分公司及物业公司的负责人及员工共131人出席了本次会议。会议由人力行政中心副总监周阳主持。

陈红天主席发表重要指示

首先，陈晓霞副总裁作集团2016年度工作总结暨2017年工作计划报告。她总结了2016年集团取得的突出成绩、分别就集团各中心、分公司及物业公司在2016年的工作开展情况进行点评，并对2017年的工作提出明确要求，对过去一年努力工作、付出辛勤劳动的同事表示衷心的感谢。该报告内容详实、全面细致、措施具体、专业度高。

陈晓霞副总裁作报告

陈晓霞说，2016年是集团继2015年调整战略后再创辉煌的一年。集团在2016年合理优化了资产结构，提升持有优质资产比例，整体战略布局基本完成，在香港、深圳、上海、珠海、佛山等主要城市以及欧洲、东南亚地区的主要城市，全资持有了数百万平方米的土地、写字楼、星级酒店、商业等经营性物业资产，同时还持有境内外优质企业的部分股权，祥祺集团的社会形象再上一个新台阶，项目及资金洼地形成，企业可持续发展势头强劲。2016年，集团收购香港维多利亚全海景商务地标——香港祥祺中心，还收购上海静安CBD建筑群——祥祺亚盛大厦，整体转让祥祺鹏大厦、祥祺观景阁。同时，祥祺富龙山大酒店综合体、珠海祥祺商厦综合体，正常开发建设。深圳祥祺中心、佛山南国桃园商务公馆等项目正在全面推进。集团经营重心完成转移，投资拓展业务，投融资业务都做了卓有成效的工作，并取得显著的成绩。

人力行政中心副总监周阳主持会议

她说，2017年集团将继续“投资+经营”并驾齐驱双轮驱动，深耕资本市场投资、经营性物业投资、股权投资、资产管理等领域，同时不断完善集团团队建设，强化管理体系和监督机制，努力做好以下四点：一是突破人才瓶颈，根据自身定位招聘合适人才，将对外引进内部培养相结合，造就一批稳定有战斗力的骨干团队；二是进一步完善企业管理制度，细化管理流程，进一步明确内部分工及职责，团结协作，规范工作秩序；三是提高员工素质及良好的职业操守，提升集团企业文化内涵，着重企业和员工的共同发展，形成共同价值观；四提升执行力，把各中心打造成坚持高标准、严要求，高效执行，竭尽全力完成工作指标的优秀团队。

法务中心副总监何洋发言

陈晓霞副总裁提到，我们的工作中也存在一些问题和不足。管理人员要加强学习，不断提升个人修养和专业水平，同时要具有良好的职业操守。全体同仁也要不断学习，不断提升，专注工作和个人事业的发展，不讲是非、不造谣，不传谣，以主人翁精神全身心的投入到各自的工作中去。把自身的发展和公司的发展紧密结合起来，彻底改掉不良的习惯和工作作风，脚踏实地地为集团为自身发展做出更大的努力。她最后表示，在辞旧迎新的时刻，希望全体员工坚定信心，改善不足，齐心协力、扎实工作，力争取得更好的成绩，并祝愿大家新春快乐，工作进步。

投资拓展中心经理盘蕾发言

接下来，陈红天主席发表重要讲话。他首先对陈晓霞专业系统的工作报告提出表扬。然后对集团、下属公司及物业公司在2016年的工作情况进行点评，充分肯定取得的成绩，并感谢过去一年对集团发展付出辛勤劳动、做出贡献的所有员工。同时，他也提到管理和工作中的不足，阐述了集团2017年的工作计划及集团短期目标，并提出殷切希望。他提出短期内，集团将分别在深圳、香港、其他国内核心城市、以及欧洲、东南亚等地区，在股权投资5个领域都分别有超百亿投资，集团规模将走上新台阶。

他说，集团的基层员工都是对公司忠诚，工作态度好，有责任心的人，这是祥祺公司的一个亮点，也是公司有竞争力的一个方面。希望大家在未来扎扎实实工作，不断提高自己的能力和水平，与公司一同进步和发展。同时，公司也会为员工创造更多发展机会。

资金管理中心融资主管徐婷婷发言

在大会中，周阳副总监宣读了《关于表彰2016年度优秀团队与个人的决定》。2016年度集团优秀团队2个、最佳团队1个、优秀员工22位、优秀管理者1位、最佳管理者1位。随后，优秀管理者代表——法律中心副总监何洋，优秀员工代表——投资拓展中心经理盘蕾，优秀团队代表——资金管理中心融资主管徐婷婷上台发言。他们的精彩发言很赢得台下热烈的掌声，并激励着大家为祥祺的辉煌事业继续努力。

全体合影

大会持续2个小时，陈红天主席、陈晓霞副总裁及全体员工上台合影留念，大会圆满闭幕。2017年，集团全体员工将在陈红天主席的领导下，再接再厉，携手共进，砥砺前行。