祥祺集团2017年年终述职会议圆满举行

2018.01.10

2018年1月5日，祥祺集团2017年年终述职会议在祥祺大厦27楼会议室举行。祥祺集团常务副总裁陈晓霞、副总裁陈鹏宇、副总裁邓韬，集团规划发展中心、法务监审中心、成本管理中心、工程管理中心、设计管理中心、投资拓展中心、商管营销中心、运营管理中心、品牌中心、人力行政中心、资金管理中心、财务管理中心的负责人、部分专业经理及珠海公司、物业公司等下属公司负责人出席了会议。

述职大会现场

会议由人力行政中心副总监周阳主持。在会上，集团各中心负责人、专业经理及下属公司负责人依次作了述职汇报，主要从五个方面进行述职：一是2017年工作业绩汇报；二是工作中存在不足及改善计划；三是2018年重点工作计划；四是需要获得的支持或资源；五是对集团或中心发展的建议。总的来说，述职报告中总结了各自中心在2017年的工作重点和完成情况，并剖析工作中存在的不足和问题，进而分析原因，并制定好各自中心2018年的重点工作计划和措施。

述职人员认真做汇报

述职过程中，每位述职人员都准备了详实的PPT报告，通过数据说明、图表展示等方式让与会人员清晰地了解各中心2017年的具体工作、成绩及2018年的目标规划和工作部署

陈晓霞常务副总裁对述职汇报进行点评

在听完述职汇报后，陈晓霞常务副总裁对本次述职大会开展的情况给予充分肯定。她逐一对每个中心及下属公司在2017年的工作情况进行点评，充分肯定取得的成绩，就管理中存在的不足做了深入的剖析。同时，她还对2018年每个中心及下属公司的重点工作开展情况提出殷切的希望和要求，并给出中肯的建议，让各中心及下属公司更加明确2018年的工作重点和方向。

陈晓霞常务副总裁表示，各中心负责人需进一步提高管理水平，加强内部规范化管理，需进一步明确各中心内部分工和职责，带好团队。集团也会继续对外引进和内部培养相结合的人才战略，造就一批稳定有战斗力的骨干团队。希望在2018年大家齐心协力把工作做得更好。

陈鹏宇副总裁发表讲话

随后，陈鹏宇副总裁重点对资金管理中心和财务管理中心在2017年的工作情况进行点评，并对他们在2018年的工作部署提出新的任务要求。

经过5个小时，述职大会画上一个圆满的句号。本次述职大会的成功举行，让各中心充分了解各自的不足，也了解其他中心的工作进度，促进了各中心之间的配合度，强化了团队合作的战斗力，为2018年集团各项工作的顺利开展奠定坚实基础。

2017年，在陈红天主席的带领下，集团全体成员通过努力工作取得可喜的成绩。我们展望2018年，不忘初心、继续前行，各中心及下属公司将积极工作，发挥所长，团结一心，再创佳绩。