祥祺集團2018年度年終述職會議在祥祺大廈召開

2018.12.30

2018年12月28日，祥祺集團2018年度年終述職會議在祥祺大廈舉行。祥祺集團常務副總裁陳曉霞、副總裁陳鵬宇、總裁助理程波、集團規劃發展中心、法務監審中心、工程管理中心、成本管理中心、設計管理中心、投資拓展中心、品牌中心、運營管理中心、主席辦公室、人力行政中心、商管營銷中心、資金管理中心、財務管理中心的負責人、部分專業經理及珠海公司、物業公司等下屬公司負責人20余人出席了會議。

述職會議現場

會上，集團各中心負責人、專業經理及下屬公司負責人依次作了述職匯報，在述職報告中總結了各自中心及下屬公司在2018年的工作重點、業務目標和完成情況，并客觀分析工作中存在的不足和問題，并給出相應的解決方法和改進措施，通過圖表、數據等展示深入地進行分析和匯報。此外，還談到各自中心及下屬公司2019年度的工作計劃和工作部署。

陳曉霞常務副總裁發表講話

在聽完述職匯報后，陳曉霞常務副總裁對本次述職大會開展的情況和匯報效果給予充分肯定。她對各中心及下屬公司在2018年的工作情況進行評價，對工作成績給予表揚，對不足和缺陷進行批評并提出建議，并對2019年的工作提出要求和指示。陳曉霞常務副總裁表示，2018年集團在內部管理方面苦練內功，規范化、精細化管理取得明顯提升，但仍存在諸多不足。在2019年，集團將加強內部管理作為重點工作之一，牢固樹立科學的管理理念，細化管理流程，規范工作秩序，進一步完善企業管理體系。在績效考核方面將進行優化，嚴格獎懲制度，為優秀員工提供更好的發展機會和待遇。

她強調，各中心和下屬公司負責人需要具有良好的職業操守，不斷加強自身建設，增強自身的認識能力、判斷能力、領導能力、解決問題能力，樹立高度的責任意識，做好本職工作，在各中心打造出堅持高標準、嚴要求、綜合素質強的優秀團隊。全體員工要樹立主人翁意識，增強主觀能動性、計劃性，提高自身專業能力和素質，改掉不良的習慣和工作作風，與集團共同發展，實現自身價值。

陳鵬宇副總裁認真聆聽述職匯報

隨后，陳鵬宇副總裁重點對資金管理中心和財務管理中心的2018年的工作情況總結進行點評和補充，并就工作中尚待優化和提升的地方提出意見，提出合理的改進措施，還對他們在2019年的工作計劃提出新的任務要求，細化工作任務。

本次述職大會圓滿舉行，不僅讓述職者對其工作有了一個更清楚地認識，也為述職者提供了一次很好的相互交流和學習的機會，增強了對工作的緊迫感，強化了責任意識，對推進集團2019年的各項工作起到積極的作用。各位述職者將認真領會集團領導對各中心及下屬公司提出的要求，并在工作中加以實施。

展望2019年，祥祺團隊將堅定信心，以更加飽滿的熱情，更認真地態度投入到工作中去，堅定不移地實現集團年度工作目標。